こんばんは、Teshiです。

先日、友達に勧められて本多直之さんのレバレッジ・シンキングという本を買ったのですが、この本がとても面白かった。

で、この本の趣旨としては、

一般的には「成果」と言うのは、努力の量や何かに費やした人的コストや時間コストに比例して出てくると考えられているのだけど、実はそれは間違っていて、ある基準点を境に努力をしても、まったく成果が増えなくなってしまう。

逆にレバレッジシンキングでは、業務の仕組み化や、効率化を行い、ある一定の時間で出すことの出来る成果を増やすことで、最終的な成果も大きく増やすことが出来る。

→だからレバレッジシンキングをマスターしましょう。

ということらしいです。

僕も早速普段の業務に、この考え方を少し取り入れてみているところです。

これって企業に業務システムを入れたりリニューアルをすることと同じだなぁと思いました。

今まで僕が色々な制作会社やSierさんのお話を聞いていても、やはり企業の規模が５０人を超えてくると、

業務が手動では上手く回らなくなってしまうので、業務システムを入れる必要があり、その後も人数の増加に併せて、システムをカスタマイズしたりすることで、業務の仕組み化を進めていくということでした。

また、僕が以前読んだニュース記事には、

アメリカやヨーロッパでは業務システムを入れて減価償却期間中でも、自社の状況に合わせシステムのリニューアルを行っているけど、日本だと、まずは減価償却してから、それからやっと業務システムのリニューアルを検討し出すので、効率の悪いシステムが残り続けることが多く、それが日本のホワイトカラーの労働生産率の低下にもつながっているのではというようなことが書かれていました。

つまり海外では、状況主導で業務システムを導入しているのに、日本では、費用主導で業務システムを導入しているってことですね。

そんなわけで、会社の状況を見てみて、もっとレバレッジをきかせられそうな部分が見つかれば、基幹システムのリニューアルも含めて検討するのがいいのかもしれません。もちろん、きちんと成果やコストについてSierさんと相談が必要かと思いますが。

その点で、BBPlanetには数十のSierさんが登録されているので、

お客様の予算や状況に併せた提案をいくつか頂き比較検討するということが、効率的に出来ます。

（ビービープラネットを使うこともレバレッジを効かせることの一つですね！）

そんなわけで、業務システムで自社の業績にレバレッジを効かせたい！という方は、是非ビービープラネットに御相談を下さい。

きっと期待に応えることが出来ますよ！！